Durante diferentes jornadas los equipos de trabajo del Complejo Hospitalario San José de Maipo participaron en jornada de trabajo en donde eligieron los principales factores que incluirán en las estrategias para desarrollar la planificación estratégica del establecimiento.

Nuestro hospital lleva realizando esta importante instancia desde hacer varios meses y ha ocupados metodologías participativas que ha generado diferentes instancias de reflexión de los funcionarios del establecimiento.  El proceso cuenta con la participación activa de un equipo multidisciplinario compuesto por la Unidad de Control de Gestión, la Unidad de Gestión de Usuarios y Participación, la Unidad de Comunicaciones y Patrimonio, el Departamento de Recursos Humanos y la Unidad de Calidad y Seguridad del Paciente.

La planificación estratégica ha incluido una serie de reuniones y jornadas de trabajo, destacando la amplia participación de jefaturas y gremios en la creación de la nueva Misión y Visión del Complejo. Los Principales Hitos del Proceso de Planificación Estratégica hasta el momento son:

Creación de Misión y Visión: las que regirán nuestro quehacer por los próximos tres años.

Difusión de Misión y Visión; Determinación de Valores Institucionales: priorización de y valores que guiarán las acciones del Complejo Hospitalario en relación al cumplimiento de la Misión y Visión.

Priorizar factores para el cumplimiento de misión-visión y valores: identificación de factores que pueden influenciar en el desarrollo de la misión o visión.

Los resultados de esta factorización serán trabajados finalmente con el equipo directivo del Complejo Hospitalario para determinar las estrategias de trabajo que se desarrollarán en nuestra planificación estratégica